比牛肉还贵的京东跑步鸡

  京东一只鸡卖到180元，凭什么?刘强东亲身回应：“你们吃的鸡或许一辈子走路没超越3米，你们吃的鸭子历来没见过水是啥姿态，河是啥姿态，可是京东的鸡有必要跑够100万步才干被回购。”

  这便是火遍全网的京东走地鸡，被誉为“互联网+农业”最成功的商业模式之一。它是怎样操作的呢？办法很经典，学会大都企业都能用。

  首要，京东供给鸡苗、出售途径，而且要求农户要依照京东要求散养，不允许喂饲料，并给每只鸡带一个计步器。

  比及鸡跑步数量到达100万步，农人就可以将鸡提来交给京东，京东以每只120元回购。

  正因为京东要求的100万步，以及按只收买，所以农人就不会为了增重去购买饲料喂食，所以将鸡放在他们的农场自己去找食物吃。

  京东没有一个养鸡场，也没有花一分钱雇职工，却整合了数万农场和农人为他养鸡，它只供给鸡苗、技能上的支撑、品牌支撑、出售途径等渠道支撑，具有数以万计的鸡，光这一个项目年收入800万。

  本钱高，商场好就多赚点，商场欠好一分赚不着。一场天灾，一场地震，一场飓风，一场洪水，一场鸡瘟，全都没了。

  你要把鸡舍搞成小型鸡舍，一个鸡舍大约能养1000只或1万只，要让周围的老百姓去养，用你的鸡苗，用你的技能，用你的饲料，用你的医药去饲养。你供给的是鸡苗、技能、品牌，还有收买。要把自己从重财物变成什么轻财物，让别人去养，你担任赋能与这些饲养户罢了，这姿态你就变成轻财物了，

  再建立一家正式的公司，要多找几个大学生，搞饲养的那些科班人到鸡场去，再和农科大学去协作，搞一个战略联盟。签一个战略协作协议，技能上的支撑，种苗支撑，医苗支撑。科学饲养，科学栽培。

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